Het personeel schijnt ook best die wachtlijsten weg te willen werken, maar worden door onbekende krachten tegengehouden. Het zegt ook al genoeg dat een academisch ziekenhuis in NL door verwijst naar Belgie.

Goed personeel in de zorg is moeilijk te vinden.
Werken in de zorg is niet populair.
Het is geestelijk en fysiek zwaar en je hebt vaak te maken met onregelmatige diensten en hoge werkdruk.
De salarissen voor het "personeel aan het bed" liggen laag.
Een goed management is ook niet altijd werkzaam in ziekenhuizen, om de eenvoudige reden dat het gewoon geen "populaire" branche is.
Dat is uiteraard niet overal zo, maar ook hier vind je veel zakkenvullers die er een zootje van maken en weer vrolijk ergens anders aan de slag gaan.
Het middenkader bestaat vaak uit mensen die wel jaren praktijkervaring hebben, maar geen ervaring hebben met het effectief managen.
Dan is er nog de burocratie... ik kan er een stevig boek over schrijven.
Ben regelmatig op vergaderingen van koepels in de thuiszorg, zorgkantoren en overheid. Genoeg ideeen hoe het beter kan, maar het komt er gewoon niet door.
Een voorbeeld waar overduidelijk kansen liggen: bieden van goede zorg aan huis, waardoor de ziekenhuisbedden eerder beschikbaar zijn of mensen veel langer thuis kunnen blijven voordat ze naar een verpleeg- of verzorginshuis moeten.
Wat wil de overheid... besparen op zorg aan huis. Dus weer wachtlijsten.
Marktwerking in de zorg werkt weldegelijk.
Kleinere thuiszorg organisaties kunnen kwalitatief goede zorg bieden voor een lagere prijs.
Waarom? Omdat hier veel minder managers en directies en alles wat daar tussen zweeft zitten.

en van welk gedeelte werd jij nou precies giftig gertus