O.K. Tip 5: Veel startende ondernemers denken de klanten net zo makkelijk binnen te halen als dat ze die binnenhaalden voor de onderneming waar ze in loondienst zaten. Is niet zo, want je hebt nog geen image, je hebt nog geen continuïteits waarborg, klanten kopen niet alleen op de persoon, maar ook op naam/imago van het bedrijf.

Tip 6: wil je voor jezelf beginnen ,doe het dan ook alleen en laat geen compagnon toe ,ook niet in de toekomst als je het al helemaal op de rit hebt er er iemand simpel wil meeliften op jou gemaakte succes.
Tip 7 : Heb je een gewilde organisatie ........ verkoop de boel niet . zolang een koe melk geeft ...........breng je hem niet naar de slacht.

m'n vader ook en ik rijd Porsche....net zo'n dooddoener

Tot op een dag de koe plotseling geen melk meer geeft... en is ze ineens weinig meer waard...

Niet mee eens. Prima als je alles zelf kan, maar soms is juist een combinatie perfect. Het heeft zogezegd voor- en nadelen. Zorg wel dat je altijd alles tijdig (lees: bij het begin!) op papier zet hoe je samen wil werken en hoe je, als het onverhoopt niet goed gaat, uit elkaar gaat.

..en waar bent u al die tijd geweest heer DS

Tip 9? aanvullend op DS: financiële zaken kan je alleen vooraf regelen, nooit achteraf!

kwestie van je koe in de gaten houden en dus op tijd verkopen

Dan hield ze niet echt (meer) van je.... en kom nou niet met "aan een huwelijk moet je werken" want als een relatie in stand houden moeite kost zit er iets niet goed.

...maar we dwalen af

Wel met eens, geen compagnon.

Lekker op je eigen, heb je ook geen kans dat de ander geld weg sluist.

@Marc gejippie misschien aardige nieuw topic

@Marc; klopt, ze hield meer van haar zakenpartner! Gelukkig kunnen we nog steeds goed met elkaar omgaan.

kijk ds ,daarom geen zakenpartner

Welke tijd?

+1... de meest succesvolle ondernemingen worden gestart door teams (b.v. microsoft / google) en ook venture capitalists kijken naar teams of brengen zelf mensen in

Soms moet je wel. Wat te denken van b.v. een techneut die iets geweldigs heeft bedacht, maar die commercieel een 0 is? Die heeft gewoon een commercieel talent nodig. En als er de eerste twee jaren geen geld binnen komt is zo iemand inhuren vaak onbetaalbaar.

Als het niet nodig is, prima. Maar als je niet alle benodigde kwaliteiten in je verenigt doe je er wel verstandig aan.

dan neem je hem in dienst maar niet als partner my 2 cnts

Als er de eerste 2 jaren geen geld binnenkomt is die andere commercieel ook niet zo'n ster....

Tip 10: Begin niet gelijk te luxueus met een mooi kantoorpand, een dure auto en een state of the art laptop, blackberry of secretaris (in geval van Corine).

@Marc die is dan wel weer scherp

laptop kan geen kwaad

Beginnen vanaf 0 en meteen mensen in dienst nemen heeft ook zijn risico's.

Je bent hoop ik op de hoogte dat er best veel succesvolle samenwerkingen bestaan?

Een voorbeeld: De laatste jaren werken de TU Delft en de Erasmus universiteit samen op het gebied van entrepreneurship. De innovatie komt van Delft en de sales mensen uit Rotterdam, beiden profiteren hiervan

Spyker...

Maar ik denk dat er vele ondernemers zijn die meer gebaat waren geweest bij een partner als spiegel/tegenpool...

Ik doel uiteraard op cashflow... en dan nog: er zijn voorbeelden van succesvolle bedrijven waar echt geen cent binnen komt. Twitter is daar een mooi voorbeeld van.